光大的(de)深圳之行——王道(dào)績效 · 商戰特訓營


王道(dào)績效,王者風範


江北區八方網絡技術工作室



前言

随着公司的(de)發展壯大,為(wèi)進一(yī)步規範公司績效薪酬管理(lǐ)工作,使全體管理(lǐ)層掌握并能夠科學(xué)運用績效考核工具,提高(gāo)管理(lǐ)層的(de)管理(lǐ)能力和(hé)綜合素質,為(wèi)培養契合公司發展的(de)更高(gāo)層次人才,由光大公司總經理(lǐ)蒲總帶領各部門管理(lǐ)人員遠赴深圳參加王道(dào)績效·商戰特訓營培訓。


何謂王道(dào)績效?

即為(wèi)卓越的(de)領袖,通過協調目标與高(gāo)效的(de)溝通,用能量與機制激發團隊完成且超越目标!

王道(dào)績效·商戰特訓營為(wèi)期三天,分為(wèi)五大闆塊進行講解,第一(yī)闆塊為(wèi)團隊篇,第二闆塊為(wèi)目标篇,第三闆塊為(wèi)機制篇,第四闆塊為(wèi)溝通篇,第五闆塊為(wèi)方法篇。

團隊篇    主要講解關于如(rú)何組建團隊,分析了成功的(de)五大要素:定位決定地(dì)位,要擁有絕對的(de)信念、絕對的(de)态度,找到正确的(de)方法,并且付出全力以赴、持續、大量的(de)快速行動。

目标篇    主要講解關于績效目标的(de)設定,将公司的(de)戰略規劃與目标通過績效管理(lǐ)轉換為(wèi)個人的(de)目标,這樣才能使得上下同心。

機制篇    主要講解如(rú)何設定合理(lǐ)的(de)薪酬機制,提高(gāo)員工工作積極性,激發員工的(de)內(nèi)在動力,從而更好地(dì)促進公司和(hé)個人的(de)發展。

溝通篇    主要講解夢想規劃、績效面談、情境溝通三個方面,采取積極溝通,及時答疑的(de)方式讓員工充分理(lǐ)解薪酬績效,更好地(dì)适應公司發展的(de)腳步。

方法篇    主要講解如(rú)何真正認知你的(de)團隊,使用恰當的(de)解決問題的(de)方法,學(xué)會利用高(gāo)效的(de)會議系統明确任務,統一(yī)思想,達成共識。

此次深圳之行收獲滿滿,

相信這些理(lǐ)論知識将

       轉換為(wèi)光大勇往直前的(de)強大動力,
       未來的(de)光大将在領導班子(zǐ)的(de)引領下,
       上下一(yī)心,一(yī)往無前!

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